André Safir

André SAFIR begann seine Karriere in einem Kabinett von Edgar Faure, dem damaligen Minister für Bildung, Wissenschaft und Kultur.Nationale Bildung. Eng mit der Reform der Universitäten verbunden, denkt er sich das Projekt der Universität aus und initiiert es. Paris-Dauphine und ein europäisches Austauschprogramm, das später den NamenErasmus. Er setzt seine Tätigkeit im öffentlichen Sektor fort und bekleidet konföderale Verantwortlichkeiten im System HLM bei der d'Ornano-Reform zur Finanzierung des sozialen Wohnungsbaus.

Er geht ins Ausland, in Senegal zunächst, wo Léopold Sédar Senghor ihn mit der Neudefinition der Politik der ländlichen Entwicklung betraut, und im Marokko danach, wo er an der Reform der öffentlichen Finanzen beteiligt war. Nach seiner Rückkehr nach Frankreich machte er sich mit dem Unternehmen, der Cegos (die ihm später die Generaldirektion anbot), dann bei Mc Kinsey bevor er seine eigene Firma gründete, Stratorg im Jahr 1981.

Er begann seine Beraterkarriere mit der Teilnahme an großen industriellen Umstrukturierungsplänen: Automobilindustrie in Großbritannien, Werkzeugmaschinen in Frankreich, Feinchemie in Spanien. Dann wurde er enger mit dem Unternehmen verbunden, wo er von Plänen zur Produktivitätssteigerung zu Marketingplänen wechselte, bevor er sich für die Strategie und ihre Verbindung zur Organisation interessierte. Er war 15 Jahre lang in zahlreichen Branchen tätig, u. a. in der Luft- und Raumfahrt, der Automobilindustrie, der Material- und Bauindustrie, der Lebensmittelindustrie, dem Bankwesen, den Medien und dem Luftverkehr.

Er war mit Unternehmensproblemen in fast allen europäischen Ländern sowie in Japan und Nordamerika konfrontiert und gewann aus großen Erfolgen und schmerzhaften Misserfolgen eine globale Vision, die er in seinem Buch "" zusammenfasste. Vorteil Frankreich "Das Buch wurde 1999 von der Gruppe Expansion mit dem Preis für das beste Buch über Strategie und Management ausgezeichnet.

Stratorg beteiligt sich am Kapital von London Economics, einem Spezialisten für Deregulierungsstrategien, insbesondere im Energiesektor. Aber das britische Transplantat wird nicht angenommen. André Safir behielt jedoch den Wunsch, strategische Überlegungen und mikroökonomische Analysen enger miteinander zu verbinden, nachdem letztere nun operationeller geworden waren.

Er wird zum Vorsitzenden des CEBTP (Studienlabor der Fédération du Bâtiment) im Jahr 1996. In dieser Zeit widmete er einige Zeit der Entwicklung von Hochleistungsbeton und der Verwendung von Stahl im Bauwesen. Die Schwierigkeiten, auf die er bei dieser Gelegenheit stieß, verstärkten seinen Willen, seine Kenntnisse über die bereits zehn Jahre zuvor angegangenen Innovationsprobleme zu vertiefen.

Im Jahr 2001 begann er eine neue Tätigkeit, die er "Business Design" nannte, und widmete sich fortan ganz der "Durchbruchsinnovation". Partner in Squarcle (ehemals RGA) mit renommierten Ingenieuren und Wissenschaftlern zusammen und entwickelt einen experimentellen Ansatz, der neue strategische Ansätze, kreative Algorithmen, emotionale Intelligenz und Finanztechniken eng miteinander verknüpft. Dabei greift er auf Spitzenleistungen in den Bereichen Mikroökonomie und Psychologie einerseits und Automatik, Digitaltechnik und Biotechnologie andererseits zurück.

André Safir hat einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften von der Sorbonne. Ehemaliger Präsident derANDESE (Association des Docteurs en Sciences Economiques et en Gestion), Absolvent der Kennedy School of Government in Harvardsowie von die Russische Akademie für Management in Moskau.