Homenagem a Jacques Delors

Jacques Delors resumiu toda a sua abordagem europeia numa única frase: "a concorrência que estimula, a cooperação que reforça, a solidariedade que une".
Três recordações me vêm à memória desta coerência perfeita no centro das suas acções.

Concorrência que estimula

Em 1981, quando François Mitterrand tentou uma política económica que ia contra a corrente de todos os nossos parceiros europeus, eu era um jovem delegado permanente do CNPF há dois anos, representando as nossas empresas em Bruxelas, até então negligenciada e que, de um dia para o outro, se tornara o último bastião das nossas liberdades. A nacionalização das grandes empresas e dos bancos foi acompanhada pela imposição de controlos cambiais opressivos. Perante a inevitável deterioração do comércio externo, o governo tentou "reconquistar o mercado interno", em oposição ao mercado comum e ao SME. As suas sirenes ilusórias perturbaram e fracturaram a unidade dos nossos membros.

Face a estas divisões internas, decidi, apesar das pressões e dos riscos, jogar a carta europeia até ao fim e apoiar a Comissão em todos os seus contra-fogos. Isto fez de mim um aliado objetivo de Jacques Delors, um realista que tentava, enquanto Ministro das Finanças, limitar os excessos e os danos. No final de dois anos perigosos, François-Xavier Ortoli, Vice-Presidente da Comissão, disse-me que a nossa resistência tinha valido a pena: "Vi Delors ontem, a França está a ganhar juízo e vamos ajudar o filho pródigo a regressar". Para o efeito, Delors tinha posto em jogo a sua demissão, convencido de que nenhum progresso é sustentável sem concorrência.

Cooperação que reforça

Quando Jacques Delors se tornou Presidente indigitado da Comissão Europeia em 1984, fugiu da sua Câmara Municipal de Clichy para multiplicar os seus contactos. No seio da UNICE, antecessora da BusinessEurope, apoiámo-lo nos seus esforços para transformar a concorrência que tinha experimentado enquanto ministro na força motriz de um mercado interno europeu sem restrições, garantia de uma recuperação num sentido único. Com as nossas prioridades em sintonia com as suas, lançou o seu programa de mercado único em 1992, prelúdio de Maastricht e do euro.

O Reino Unido tentou (já!) opor-se, ameaçando boicotar a conferência, que era um prelúdio do Ato Único e do abandono da unanimidade que temia. Mas o CBI britânico, cujo fax eu partilhava em Bruxelas, conseguiu fazer Margaret Thatcher mudar de ideias, o que foi uma proeza e tanto! Quanto aos nossos membros, mesmo aqueles que se comprometeram em 1981 com a falaciosa reconquista do mercado interno, converteram-se milagrosamente em ciclos de preparação para 1992, contribuindo assim para que o meu guia prático do mercado único se tornasse um best-seller que reforçou muito a minha credibilidade, incluindo no sector bancário! Obrigado mais uma vez, Jacques Delors, e tanto mais que este programa me permitiu, durante oito anos, ir todos os meses verificar o seu andamento em todos os EstadosMembros, à frente do Observatório do Mercado Único do Comité Económico e Social Europeu!

Solidariedade que une

Antigo conselheiro social do Primeiro-Ministro Chaban-Delmas, em 1969, e filiado nos sindicatos reformistas, Jacques Delors tinha um pendor social e não queria um mercado único europeu sem ele. Mas, como homem de diálogo, declarou-se disposto a dar prioridade aos parceiros sociais antes de qualquer intervenção do Conselho e do Parlamento Europeu. E tal como a CBI tinha convencido Margaret Thatcher dos méritos do mercado único, nós tínhamos de convencer a CBI dos méritos do diálogo social. Não era uma tarefa fácil! Coube a François Perigot, presidente da UNICE depois de ter sido presidente da CNPF, conseguir, no final de uma montanha russa, chegar a acordo sobre uma maioria para abrir as negociações e uma unanimidade para as concluir, nesta fase difícil de bloquear sozinho contra os outros.

Zygmunt Tyszkiewicz, Secretário-Geral da UNICE, um grande europeu como François Perigot, ambos infelizmente falecidos recentemente, teve a tarefa de liderar a delegação da UNICE durante estas negociações. Fê-lo com abertura, mas também com firmeza. Ainda me lembro de Jacques Delors me ter censurado no início, não sem acrimónia, por esta firmeza: "Está demasiado próximo da pérfida Albion", disse-me. Tyszkiewicz era uma criança polaca que se refugiou em Inglaterra em 1939, com cinco anos de idade, e foi educado numa tradição puramente britânica, mas não deixava de ser um verdadeiro europeu. Respondi-lhe: "Mais vale um interlocutor difícil mas fiável do que um agente duplo que o trairá". Jacques Delors, um cristão convicto, concluiu em tom de brincadeira: "Dieu vous entende! O seu desejo foi satisfeito, pois este diálogo social deu origem a numerosos acordos contratuais europeus, confirmados em outras tantas directivas.

A fé que agita as coisas

Para terminar, um último relato daquele que foi o verdadeiro segredo do seu sucesso, que precisamos urgentemente de redescobrir com a guerra de novo à porta da Europa: a fé que agita! Um dia, acompanhando François Perigot a casa de Jacques Delors, tivemos de esperar uma boa hora. De repente, para nossa surpresa, a porta abre-se para revelar Helmut Kohl, que tinha vindo negociar o "dia seguinte" à queda do muro de Berlim. Ao apresentar-nos ao Chanceler, Jacques Delors acrescentou, de mãos dadas: "Espero que a queda dos muros inspire e, por conseguinte, agite o diálogo social! Tendo eu próprio cumprido um ano de serviço militar frente ao muro de Berlim, ponto de fratura nos antagonismos de uma Europa dividida, antes de me mudar para Bruxelas, ponto de fratura nos antagonismos entre capitais, empresas e parceiros sociais, ouvi-me responder: "Em Brüssel como em Berlim, Ende gut, alles gut". E todos nos rimos à gargalhada! Por isso, por esta melhor recordação da minha vida europeia, e por ter construído tantas pontes onde até então só conhecia muros: Obrigado Jacques Delors!

Jacques Delors : Um grande europeu que sabia ouvir e mostrar-se benevolente

Tenho uma recordação muito especial e pessoal de Jacques Delors que gostaria de partilhar, porque me parece que ele demonstrou qualidades que são cada vez mais raras nos grandes líderes de hoje: a escuta e a benevolência.

Desculpem a falta de modéstia que possam detetar nesta anedota. Mas, na realidade, mesmo que eu seja um humilde protagonista, penso que esta história deve ser creditada unicamente ao Homem do "contrato social".

Tive a sorte de encontrar Jacques Delors pela primeira vez em Paris, no outono de 1984, quando ele já tinha sido nomeado Presidente da Comissão Europeia, mas ainda não tinha tomado posse. Nessa altura, eu era o representante permanente da Assembleia Permanente das Câmaras de Comércio e Indústria (APCCI) junto das instituições europeias em Bruxelas.[1]O seu presidente era o alsaciano Pierre Netter, que, quando dirigia o Centre des Jeunes Dirigeants, tinha estabelecido uma amizade com o então conselheiro do primeiro-ministro Jacques Chaban-Delmas.

Devido a esta relação com Pierre Netter, baseada na estima e no respeito, Jacques Delors veio aos nossos escritórios na Avenue d'Iéna, a nosso convite, para um almoço em que participou o seu futuro Diretor de Gabinete, Pascal Lamy.

Estas reuniões repetiram-se várias vezes mais tarde em Bruxelas, no Berlaymont. Sempre que o Presidente Netter visitava a nossa Delegação e se encontrava com dirigentes europeus, éramos convidados para a mesa do Presidente da Comissão Europeia. Tive a sorte de me encontrar com Jacques Delors em várias ocasiões durante os seus dois mandatos à frente do Executivo. Lembro-me também de uma longa conversa sobre a Polónia e os Balcãs, no momento em que a Cortina de Ferro estava a cair. Naturalmente, encontrámo-nos mais tarde.

Mas tenho uma recordação especial do almoço de Paris. Foi o nosso Diretor-Geral, o Prefeito Laurent Chazal, que conduziu as discussões à mesa. Acontece que Jacques Delors, apesar de ter estado muito familiarizado com o mundo da União Europeia durante cerca de dois anos no Parlamento Europeu, onde apreendeu muito rapidamente todas as questões em jogo, tinha-se posteriormente afastado um pouco com as suas funções ministeriais. Eu era o único à mesa, apesar da minha pouca idade (apenas trinta anos), que tinha uma experiência quotidiana dos meandros da União Europeia, na qual já trabalhava há cerca de seis anos. Jacques Delors teve tempo para me interrogar sobre as razões da minha mudança para Bruxelas, as minhas expectativas e as minhas esperanças. Senti imediatamente um olhar benevolente, divertido e até caloroso, que me encorajou a abrir-lhe o meu coração e a falar-lhe da minha paixão pela integração europeia.

Na altura, Jacques Delors estava sob pressão dos britânicos e dos grandes industriais para criar o mercado único (o que fez com o Ato Único Europeu e o "objetivo 1992"), mas também considerava que o futuro mercado único devia ser contrabalançado por uma política de recuperação económica e social das regiões menos desenvolvidas e a favor dos grupos mais desfavorecidos.... Como disse um pouco mais tarde " Não se pode apaixonar por um grande mercado ". Não hesitei em sublinhar a importância de associar os actores económicos, como as CCI, muito representativas do tecido das PME locais, para apoiar a recuperação económica das zonas favorecidas, formar os jovens através da aprendizagem e da formação profissional, e evoquei igualmente o interesse de organizar intercâmbios de estudantes à escala europeia para "fazer europeus". Critiquei abertamente a forma como o Estado francês se apropriou dos escassos fundos europeus de desenvolvimento regional para ser reembolsado dos créditos concedidos para melhorar a rede rodoviária da Bretanha ou da Auvergne. De facto, até 1984, era proibido mencionar a origem europeia destes fundos, o que a nossa Delegação das Câmaras de Comércio e Indústria Francesas não hesitou em fazer... Para minha grande surpresa, Jacques Delors, que acabava de deixar o seu cargo de Ministro da Economia e das Finanças, deu sorridentemente a sua bênção ao nosso ato de transparência.

Não tenho a pretensão de acreditar que as nossas conversas em Paris tenham tido grande influência na implementação da política de coesão ou do programa ERASMUS, mas o que mais me impressionou foi a grande humildade do homem, a grande consideração que tinha pela instituição que representávamos, as Câmaras de Comércio e Indústria, o seu grande respeito por Pierre Netter e Laurent Chazal, mas também a surpreendente benevolência que me demonstrou. Tinha vindo para ouvir, não para se ouvir a si próprio falar, como muitos políticos que convidam cortesãos para a sua mesa, esperando admiração e elogios.

Jacques Delors era aguardado em Bruxelas com grande desconfiança devido ao seu empenhamento socialista e à sua participação no primeiro governo de François Mitterrand, o governo das nacionalizações. Revelou-se um excelente Presidente, com a capacidade de diálogo e de escuta que se exige a alguém que deve unir os europeus, mas também com a firme determinação de nunca ceder quando os interesses da Europa o exigiam. Para mim, são estas as qualidades de um verdadeiro estadista que possui este homem autodidata de família modesta, católico discreto mas fervoroso, que permanecerá, estou certo, um dos grandes franceses da Europa, a par de Jean Monnet ou Robert Schuman.

[1] APCCI: atualmente CCI França

Gostaria de complementar as excelentes contribuições de Henri Malosse e Bruno Vever.

Não era amigo íntimo de Jacques Delors e não fazia parte do seu círculo íntimo, mas tive o prazer de o conhecer e de falar com ele na Maison de Jean Monnet, na convenção do Movimento Europeu em Lille e na Fundação Jean Monnet em Lausanne, por exemplo. Tive também a oportunidade de o ouvir muitas vezes. Também vi muitas vezes membros da sua equipa em Paris, Bruxelas e Estrasburgo.

Não vou fazer uma retrospetiva da sua carreira de grande europeu, mas tentarei, em algumas frases, explicar porque é que existe uma nostalgia de Delors nas instituições europeias, em muitas capitais e na opinião pública francesa.

Jacques Delors possuía muitas qualidades consideradas demasiado raras em França.

Ele era :

• ao serviço de um projeto: a construção da Europa, e não ao serviço de um plano de carreira pessoal. A sua pessoa não tem grande importância para ele. Não será candidato à Presidência da República, apesar das opiniões favoráveis.
• humilde, honesto, sincero e respeitador dos seus compromissos
• aberto à discussão e ao intercâmbio, e o oposto de um sectário
• consciencioso e trabalhador
• simples e determinado

Não era para ele:

• interlocutores privilegiados em relação aos outros.
• países grandes ou pequenos.

Ele não trabalhava sozinho.

Ele sabia :

• rodear-se de uma equipa diversificada e eficiente de pessoas de grande qualidade, que, tal como os colegas de Jean Monnet, não contavam o seu tempo
• estar em contacto permanente com uma vasta rede da sociedade civil: associações, parceiros sociais, intelectuais, círculos cristãos, ....

Era respeitado por tudo isto e, sim, temos saudades de Jacques Delors.